“Một bước sai lầmban ca sau, toàn bộ ván cờ đều thua”, câu nói quen thuộc này thể hiện nguyên lý triết học rằng mối liên hệ cục bộ có ảnh hưởng lớn đến mối liên hệ tổng thể. Mối quan hệ tổng thể và cục bộ không thể tách rời, vừa cần nhìn nhận toàn diện, vừa không được xem nhẹ vai trò ảnh hưởng của các yếu tố nhỏ đến toàn bộ. Nếu không chú ý đến điều đó, dễ dẫn đến thất bại trên quy mô rộng lớn do sự thất bại ở một khía cạnh nhỏ.

Một doanh nghiệp giống như một ván cờsòng bài trực tuyến, là nơi gắn kết vận mệnh và lợi ích của toàn thể nhân viên. Chỉ khi mọi người cùng hướng về một mục tiêu, cùng nỗ lực hết mình, như “chín con trâu kéo xe, mỗi con đều phải cố gắng”, thì mới tạo nên nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Để hoàn thành đầy đủ các mục tiêu và nhiệm vụ, cần hình thành tư tưởng “một ván cờ” rõ ràng, yêu cầu giữa các đơn vị, phòng ban và cá nhân phải hỗ trợ lẫn nhau, phối hợp chặt chẽ, luôn đặt lợi ích công ty lên hàng đầu, từ đó tăng cường sức mạnh đoàn kết, khả năng tập trung và hiệu quả thực thi.

Để chủ động thích ứng với tình hình mớikết quả tỷ số bóng đá trực tuyến, xây dựng đội ngũ hiệu suất cao, kể từ cuối tháng 3 năm nay, Hengyi đã tiến hành cuộc cải tổ tổ chức quy mô lớn nhất trong lịch sử, mang tính toàn diện và sâu rộng. Sau kỳ nghỉ lễ Quốc khánh, công ty còn đưa ra quyết định quan trọng nhằm tích hợp quản lý hai mảng kinh doanh chính là sợi polyester và sợi nylon caprolactam, đánh dấu bước ngoặt quan trọng trong quá trình cải tổ tổ chức của Hengyi.

Nếu nhìn lại xu thế phát triển của thế giới hiện naysòng bài trực tuyến, ta thấy rằng toàn cầu hóa kinh tế và liên kết kinh tế khu vực là xu hướng tất yếu không thể đảo ngược. Liên kết ngày càng trở thành yêu cầu và xu hướng phổ biến trong việc nâng cao quản trị doanh nghiệp. Các quốc gia, khu vực khác nhau đều có thể thực hiện liên kết một cách tự do và thành công, vậy tại sao các doanh nghiệp trong cùng một gia đình Hengyi lại không thể vượt qua khó khăn và phá bỏ rào cản để thực hiện quản lý liên kết?

Việc thúc đẩy quản lý liên kết đòi hỏi trước tiên phải thống nhất tư tưởng. Có thể dự đoán rằngsòng bài trực tuyến, khi việc quản lý liên kết hai mảng sợi polyester và sợi nylon caprolactam được thực hiện sâu rộng, sẽ gặp phải nhiều khó khăn và vấn đề khác nhau. Tuy nhiên, về cơ bản, nguyên nhân chính vẫn là vấn đề về tư duy và nhận thức. Chỉ khi tư tưởng đồng thuận, công việc mới được thực hiện nhanh chóng; khi hiểu rõ, hành động mới tự giác. Có thể nói, tư tưởng “một ván cờ” có vững chắc hay không sẽ quyết định sự thành công của quản lý liên kết.

Việc hình thành tư tưởng “một ván cờ” yêu cầu toàn thể nhân viênban ca sau, đặc biệt là đội ngũ quản lý và kỹ thuật, luôn đi theo hướng đúng đắn với chiến lược chung của công ty, đặt lợi ích phát triển của công ty lên hàng đầu, xử lý đúng đắn mối quan hệ giữa cá nhân và tập thể, giữa cục bộ và tổng thể, giữa lợi ích trước mắt và lâu dài. Đối với những nhiệm vụ quan trọng trong việc triển khai quản lý liên kết, tuyệt đối không được làm theo ý riêng, mà phải từ bỏ quan niệm hẹp hòi “một mảnh ruộng ba phân”, thực hiện đồng bộ, tuân thủ nghiêm túc, tạo nên sức mạnh tập trung mạnh mẽ để đạt hiệu quả cao nhất.

Năm nay là năm khởi đầu cho kế hoạch 5 năm thứ tư của Hengyi. Vào khoảng hai tháng nữasòng bài trực tuyến, chúng ta sẽ tạm biệt năm 2016. Trong giai đoạn quan trọng và cấp bách này, toàn thể nhân viên cần xác lập rõ tư tưởng “một ván cờ”, tận dụng tối đa thời gian quý báu trước cuối năm, nỗ lực hết mình, cố gắng hoàn thành tốt các mục tiêu và nhiệm vụ trong năm, tạo nền tảng vững chắc cho việc khởi đầu và phát triển tốt chương trình 5 năm thứ tư của Hengyi.

Ngày 31 tháng 10 năm 2016